Value Stream Mapping (VSM)

De methode voor een gestroomlijnd productieproces

Doel

Kennis hebben van en inzicht hebben in Value Stream Mapping (VSM);

• VSM toe kunnen passen op de eigen processen
• het verkrijgen van inzicht in de diverse Lean-concepten waarmee u het meest optimale proces kunt ontwerpen en invoeren
• de koppeling kunnen leggen met andere verbetermethoden van Lean Manufacturing en Six Sigma
• het verkrijgen van inzicht in de wijze waarop u de implementatie van de Future State kunt managen

Voor wie

Directie, bedrijfsleiders, productiemanagers, managers Engineering en technisch managers van productiebedrijven die op zoek zijn naar een krachtig instrument voor het elimineren van verspilling volgens de concepten van Lean Manufacturing.

Niveau

HBO, kennis van Lean Manufacturing is een pré.

Duur

3 dagbijeenkomst van 9.30 tot 17.00 uur.

Bewijs van deelname

Na afloop ontvangt de cursist een bewijs van deelname.

Lesmateriaal

Een uitgebreide syllabus, die na de cursus uitstekend als naslagwerk te gebruiken is.

Value Stream Mapping (VSM) is dé methode waarmee u, startend vanuit de klantenvraag, in kaart kunt brengen hoe uw producten de verschillende processtappen doorlopen en hoe deze processtappen worden aangestuurd. Daarbij wordt gekeken naar de locatie van voorraden, naar activiteiten (value added en non-value added) die worden uitgevoerd en hoeveel tijd, mancapaciteit en machinecapaciteit hiervoor nodig is.

Hiermee krijgt u een volledig beeld van de status van het proces met betrekking tot de waarde toevoegende activiteiten vanuit het oogpunt van de klant, zowel van de materiaalstroom als van de informatiestroom. Met dit inzicht kunt u vervolgens het verbeterpotentieel identificeren en procesverbeteringen invoeren. Op deze wijze ontstaat het voor uw situatie meest optimale proces (de Future State).

Dag 1:

Introductie Lean Manufacturing

Value Stream Mapping

• opstellen Current State en Future State
• Lean concepten (Takttijd, Overproductie, Kanban, Supermarkt-Pullsysteem, Pacemakerproces, Nivelleren, EPEx)
• case

Value Stream Management:

• rollen en verantwoordelijkheden
• projectmanagement
• Lean Performance Indicatoren

Opdracht: Opstellen VSM (current state) van eigen proces

Dag 2:

Korte presentatie van door de deelnemers opgestelde Current State Value Streams van het eigen proces

Lean methoden om de Value Stream te verbeteren

• Continue Flow
• Level Pull

Opstellen Future State en implementatieplan

Value Stream Management (vervolg)

Opdracht: Opstellen VSM (future state) van eigen proces, inclusief implementatieplan

Dag 3:

Korte presentatie van de deelnemers

Lean methoden om de Value Stream te verbeteren

• Making Materials Flow
• The Glenday Seive Analysis
• VSM voor de Supply Chain

Value Stream Management (vervolg)

Deze cursus kan ook bedrijfsintern en aangepast op uw bedrijfssituatie worden gegeven.

De hieronder genoemde prijzen zijn inclusief: lesmateriaal, lunches, drankjes en exclusief B.T.W.

Inschrijven	Plaats	Startdatum	Begintijd	Eindtijd	Prijs	Avonden/ Dagen
	Eindhoven	01-06-2012	9:30	17:00	€ 1180	3
	Utrecht	30-10-2012	9:30	17:00	€ 1180	3