Duur: 3 dagen
Niveau: MBO
Frank Bruls of Henk Brandes
Tel: +31 (0)40-296 99 33
Productieplanning en Levertijdbeheersing |
|
Oorzaken van levertijdoverschrijding en hoe deze te voorkomen?
Onder druk van klanten streven bedrijven naar beheersing van hun levertijden. Beheerste doorlooptijden zijn een noodzakelijke voorwaarde voor het beheersen van levertijden. Bedrijven met lange interne doorlooptijden lopen meer risico op leveronbetrouwbaarheid. In bedrijven die last hebben van leveronbetrouwbaarheid blijkt doorlooptijdverkorting een positief effect te hebben.
Doel
Het verschaffen van inzicht in de doorlooptijd van de productieorders en het aangeven van dieperliggende oorzaken om levertijdafwijkingen vast te stellen. In de cursus worden de problemen rondom doorlooptijden besproken en worden de technische en organisatorischre maatregelen om doorlooptijden te verkorten uiteengezet.
Bestemd voor
Medewerkers die nu of in de toekomst betrokken zijn bij en/of beslissingen nemen bij de planning van klantordergestuurde productie, zoals verkopers, productiemanagers, planners en werkvoorbereiders.
Niveau
MBO
Vaak blijkt dat met name in het midden- en kleinbedrijf de handhaving van de levertijden een probleem vormt. Dreigende overschrijdingen in levertijd worden vaak opgelost door het aanwenden van extra capaciteit tegen onnodig hogere kosten. Dit kan nadelig uitwerken op de kostprijs en de kwaliteit. Naar de oorzaken wordt vaak onvoldoende gekeken, zodat het bedrijf steeds weer geconfronteerd wordt met deze problemen. Deze cursus is er op gericht om op een praktische manier inzicht te geven in het bedrijfsproces, de orderafhandeling, de doorlooptijden en de leverbetrouwbaarheid. Deze cursus geeft inzicht in de oorzaken van te late leveringen en hoe deze kunnen worden voorkomen.
Dag 1 Kennismaking
- vraagstukken in Operations Management
- onderhanden werk, doorlooptijd, effi ciency
- wasknijper en dobbelsteen spel
Dag 2 Integrale logistiek en klantorder ontkoppelpunt (KOOP)
- hiërarchische beslissingen in de logistiek (kranenmodel)
- knelpuntsmanagement, PQ case
- bedrijfsvoering en organisatie, TVB
Dag 3 Planning rond een bottleneck
- orderacceptatie en levertijdbepaling
- eigen methoden en informatie
- case
Frank Bruls
Henk Brandes
