Innovation Excellence

Innovatievraagstukken

• wanneer bracht uw bedrijf voor het laatst een successvol product op de markt?
• lukt het maar niet om uw innovatieproces te verkorten? En realiseert uw bedrijf die 25% doorlooptijdverkorting maar niet?
• heeft u dringend die kostenverlaging van 25% nodig?
• gaat die kwaliteitsverbetering van 25% wel lukken?
• wat is er in uw bedrijf nodig om succesvol te innoveren?
• begrijpt u wat er moet gebeuren, maar de rest van het bedrijf nog niet?
• wat is uw visie op innovatie?
• hoe goed is uw innovatie eigenlijk?

Als een van de belangrijkste bedrijfsprocessen speelt het innovatieproces een cruciale rol voor bedrijven om zich aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden. Meer dan ooit gaat het bij innovatie niet alleen om methoden en tools als losstaande instrumenten, in een modern innovatieproces zijn het proces zelf en de instrumenten volledig geïntegreerd.

Innovation Excellence

Het innoverend vermogen van een onderneming wordt voor een belangrijk deel bepaald door de mate waarin het innovatieproces goed kan worden uitgevoerd, dat wil zeggen effectief en efficiënt. Hierbij is het van groot belang dat het juiste product of de juiste dienst op het juiste tijdstip in de juiste markt gezet wordt tegen de juiste prijs en de juiste kwaliteit. Kortom bedrijven staan voor de uitdaging om efficiënt én effectief hun producten of diensten te innoveren. Een integrale benadering van innovatie zorgt ervoor dat de innovatiekracht in uw bedrijf geoptimaliseerd wordt. De bedrijfsvisie dient gekoppeld te worden aan een krachtige innovatiestrategie, die met behulp van een excellent innovatieproces gerealiseerd wordt. De cursus Innovation Excellence biedt een op de praktijk gebaseerde aanpak vanuit dat samenhangende perspectief.

Mikrocentrum in samenwerking met Philips Industry Consulting

Voor de ontwikkeling en uitvoering van deze cursus Innovation Excellence werkt het Mikrocentrum nauw samen met Philips Industry Consulting. Binnen het Philips Concern is de Industry Consulting groep van Philips Innovation Services een competentiecentrum voor “innovation excellence” met een ruime ervaring op het gebied van innovatieproccessen in kleine en grote bedrijven.

Doelstelling van het programma

Na succesvolle afronding van het programma:

1. heeft u een visie ontwikkeld hoe innovatie een concurrentievoordeel kan zijn voor uw organisatie en het netwerk waar uw organisatie deel van uit maakt
2. heeft u inzicht gekregen in de tools en methoden van excellent innoveren en hun onderlinge samenhang
3. kunt u de aanpak van excellent innoveren vertalen voor uw bedrijf onder andere op basis van de self-assessment van het innovatieproces in uw bedrijf

Uitgangspunt is de integrale benadering van het innovatieproces in de context van het specifieke bedrijf. Praktijkcases zullen de voorgestelde aanpakken van excellent innoveren ondersteunen. De eigen bijdrage van de deelnemers, vanuit hun rol als leider/coach van verandering, is hierbij van groot belang.

Doelgroep

Leidinggevenden in innovatie: R&D managers, development managers, innovatie managers, senior ontwerpers/constructeurs met integrale scope, innovatie projectmanagers, productmanagers en de algemeen directeur, die sturing geeft aan innovatie. Van de deelnemers wordt verwacht dat zij veranderingen in het innovatieproces van hun bedrijf kunnen sturen en vormgeven.

Lesmateriaal

Een uitgebreide syllabus met alle presentaties, die zeer geschikt is als naslagwerk, aangevuld met diverse cases en self-assessment resultaten en best practices.

Professionals in innovatie

Verschillende professionals zullen vanuit een jarenlange ervaring in het managen van innovatie de onderwerpen op een praktische manier belichten. Diverse innovatiemanagers zullen hun visie geven op de innovatie in hun bedrijf. Het programma wordt geleid door een ervaren programmaleider.

Meer informatie

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Frank Bruls, tel:+31-(0)40 2969933 of f.bruls@mikrocentrum.nl

De tijd dat veel bedrijven geheel zelfstandig producten ontwikkelden, produceerden en op de markt brachten is voorbij. Succesvolle bedrijven maken deel uit van grotere netwerken en zijn continu bezig hun innoverend vermogen te vergroten.

Het innoverend vermogen van een onderneming wordt voor een belangrijk deel bepaald door de mate waarin het innovatieproces goed kan worden uitgevoerd, dat wil zeggen effectief en efficiënt.

Het wordt steeds belangrijker dat bedrijven de juiste producten voor de juiste markten ontwikkelen (effectief), maar dan wel op een zo goed mogelijke wijze tegen de juiste kosten en op tijd (efficiënt). Deze aanpak moet ondersteund worden met de juiste visie en innovatiestrategie.

Excellent innoveren, daar draait het om in deze cursus die door Mikrocentrum in nauwe samenwerking met Philips Industry Consulting wordt georganiseerd.

Blok 1 Innovatie: Context en strategie

Donderdag 19 en vrijdag 20 januari 2012

Trends in innovatie

• trends in innovatie
• invloed van digitalisering
• uitdagingen vanuit de trends aan het innovatieproces

Sneller innoveren

• noodzaak van sneller innoveren
• business context van innoveren
• uitdagingen vanuit business aan het innovatieproces

Innovatiestrategie

• business en innovatie
• opzetten van innovatiestrategie
• roadmapping

Productarchitectuur

• productarchitecturen om sneller te ontwikkelen
• productarchitectuur en innovatiestrategie
• modulair ontwerpen en snelle innovatie

Kwaliteit in het innovatieproces

• wat is kwaliteit in innovatie?
• hoe beheers je kwaliteit in innovatie?
• welke kwaliteit is gewenst?

Managen van intellectuele eigendom

• octrooien en innovatie
• strategie voor het beschermen van intellectuele eigendommen
• aanbrengen van structuur

Blok 2 Efficiënter innoveren

Donderdag 2 en vrijdag 3 februari 2012

De principes van Efficiënter innoveren

• stroomlijnen van het ontwikkelproces
• de principes in de praktijk
• toepassen van principes in eigen situatie

De juiste tools voor snelle innovatie

• methoden en tools in context
• wanneer, wat gebruiken?
• de rol van ICT in snelle innovatie

Klantgerichte innovatie

• klantgerichtheid
• wat wil de klant?
• zoveel klanten zoveel wensen

Vertalen van klanteneisen

• vertalen van klanteneisen
• specificeren
• testen van specificaties

Kwaliteit en betrouwbaarheid in innovatie

• systematische aanpak van kwaliteit
• DFSS, Shainin concepten
• integreren in ontwikkelproces

Start van een innovatieproject

• een goed begin is het halve werk
• eanbrengen van focus
• doelgerichte activiteiten

Risicomanagement in innovatie

• risico’s en onzekerheid
• managen van risico’s
• proactieve benadering van risico’s

Van prototype naar succesvol product

• opstarten van de productie
• snelle feedback uit de productie
• uitbesteden van product en productie

Financiële aspecten van innovatie

• kostenopbouw van een project
• rekenen aan de business case
• managen van de trade-offs

Blok 3 Managen van innovatie

Donderdag 16 en vrijdag 17 februari 2012

Managen van innovatie in de praktijk

• leidinggeven aan innovatie
• uitdagingen aan de manager
• stijlen van leidinggeven

Projectteams innovatie

• managen van innovatieteams
• rollen in teams
• wat zijn goed presterende teams

Het sluiten van de leerlus in innovatie

• hoe leert een organisatie?
• leerlussen in innovatie
• borgen van leerlussen

Verbetering in het innovatieproces

• opstellen van verbeterplannen
• invoeren van verbeteringen
• meetbaar maken van het innovatieproces

Innovatie in verandering

• innovatie in beweging
• kansen en bedreigingen
• continu verbeteren

Samen innoveren

• noodzaak van outsourcing
• vormen van uitbesteding
• managen van relaties en processen

Competentiemanagement in innovatie

• innovatie in kaart
• vaststellen van benodigde competenties
• anticiperen op toekomstige competenties

Actieplanning

• aandachtspunten self-assessment
• opstellen bedrijfsspecifieke actieplannen
• netwerken

De hieronder genoemde prijzen zijn inclusief lesmateriaal, lunches, diners en hotelovernachtingen, maar exclusief 19% BTW